2008年主题年：管理年
为了更快、更好地实现企业发展，2008年公司确定为“管理年”，组建广弘集团，组建广弘房地产开发公司、大宇建筑公司、广弘物业管理公司、大宇房地产代理公司共四家二级公司，形成以开发公司为龙头的指导建筑、物业和销售的计划体系。按新的管理体制，集团部门对二级公司实行全方位管控。

2009年主题年：管理提升年
2009年确定为“管理提升年”，提出“广弘橙色计划”执行方案，通过改革使我们的企业管理更加合理有序、工作更加专业有效、部门之间关系更为融洽、企业文化更加阳光，实现和谐阳光、专业先进的广弘管理体系。

2010年主题年：品质提升年
2010年，广弘成立20周年，也在这个契机上提出“品质提升年”，通过一系列的改进措施，全面提升产品品质、服务品质、员工素质。企业的品质，关系企业生存、发展。

2011年主题年：企业文化建设年
背景意义：

行业快速发展带来的人才竞争
异地扩张带来地域文化差异，大量人才引进带来外来文化
矩阵式管理模式急需达成内部共识
着眼未来，现阶段是企业文化建设的一个契机

具体举措：

确立工作小组架构及职责
交流学习
调查诊断分析
制定企业文化手册
制定企业文化建设建议方案
梳理制度、视觉、行为规范体系
企业文化活动的开展与宣贯

2012年主题年：客户年
实施目的：

促进集团各专业体系对“以客户为导向”的认识，通过绩效考核指标的落实及相关知识的宣导，使全体员工更加充分认识到“客户”的全面性，并积极参与行动，提升客户服务意识；
立足“客户年”，让各部门重新审视是否已将“以客户为导向”贯彻到工作当中，并在“以客户为导向”的前提下实现工作方式的创新和工作业绩的提升；
通过客户年具体措施的落实，维系客户关系，提高客户满意度；
对外树立重视客户、关注客户的企业形象，提升企业美誉度及认同感。

实施方向：
将各专业系统根据开发周期节点提供客户体验，分为：开盘前、销售中、交付前、入住中、销售后五个阶段，以实现产品品质及客户服务的提升。